Stratejik İş Gücü Planlaması — İSPER Ana içeriğe geç

Stratejik İş Gücü Planlaması

Organizasyonel yapı analizi, kadro planlaması, ücret değerlendirmesi ve değişim yönetimi konularında kapsamlı danışmanlık

Hizmet Hakkında

İSPER Stratejik İş Gücü Planlaması hizmeti; kurumların mevcut insan kaynağı yapısını analiz ederek, organizasyonel hedeflere ulaşmak için doğru kadro modelini tasarlar. İBB ve bağlı kuruluşlarla yürüttüğümüz onlarca başarılı proje deneyimimizle, kamu kurumlarına özgü dinamikleri derinlemesine anlayan bir yaklaşım sunuyoruz.

Veri odaklı metodolojimizle her kurumun benzersiz ihtiyaçlarına göre özelleştirilmiş stratejik planlar geliştiriyor; uygulama sürecinde de danışmanlık desteğimizi sürdürüyoruz.

Hizmet Kapsamı

  • Organizasyonel Yapı Analizi

    Mevcut organizasyon şeması, iş tanımları ve görev dağılımının kapsamlı analizi

  • Kadro Planlaması

    Pozisyon bazlı yetkinlik haritaları ve optimum kadro sayısı modellemesi

  • Ücret Değerlendirmesi

    Piyasa karşılaştırmalı ücret analizi, iç adalet değerlendirmesi ve ücret bandı tasarımı

  • Değişim Yönetimi

    Organizasyonel değişim süreçlerinde paydaş yönetimi ve iletişim planlaması

  • Koçluk ve Mentörlük

    Yönetici koçluğu ve stratejik karar destek hizmetleri

Çalışma Süreci

  1. 1

    Keşif ve Analiz

    Mevcut durum analizi, paydaş görüşmeleri ve veri toplama

  2. 2

    Strateji Tasarımı

    Bulgulara dayalı stratejik kadro ve organizasyon planının hazırlanması

  3. 3

    Sunum ve Onay

    Yönetim kurulu ve paydaşlarla plan sunumu ve revizyon süreci

  4. 4

    Uygulama Desteği

    Planlama aşamasından uygulamaya geçişte sürekli danışmanlık

Blog

Sektörel analizler, güncel trendler ve uzman görüşleri

SSS

Sıkça Sorulan Sorular

Veri toplama ve analiz aşaması 3–4 hafta, raporlama ve sunum 1 hafta olmak üzere toplam 4–6 haftada tamamlanmaktadır. Proje kapsamına göre süre değişebilir.
Kamu hizmetleri, sağlık, eğitim, ulaşım, enerji ve yerel yönetim sektörlerinde 200'ü aşkın proje gerçekleştirdik. Referanslar talep üzerine paylaşılmaktadır.
Evet. Strateji sürecinin yanı sıra İK ekiplerine planlama metodolojisi ve araç kullanımı konusunda yerinde eğitim de verilmektedir.
Yönetici özeti, teknik detay raporu ve aksiyon planı olmak üzere üç kademeli belge seti sunulmaktadır. Talep üzerine sunum da yapılmaktadır.
Tüm proje verileri NDA kapsamında işlenir; analiz sürecinde anonimleştirme teknikleri uygulanır ve proje bitiminde veriler güvenli şekilde imha edilir.